Información del curso
Tipo de formación
Curso libre
Modalidad
Virtual
Carga académica
18 horas
Duración
6 semanas
Certificación
Certificado de aprovechamiento
Inversión
$160 USD
Consultar promociones disponibles
Descripción del curso
Este curso brinda herramientas prácticas para transformar una idea de negocio en una propuesta estructurada, viable y competitiva. La persona participante aprenderá a analizar el entorno de su emprendimiento, definir su propuesta de valor, construir estrategias de mercadeo, organizar sus costos iniciales y presentar su proyecto de manera clara y profesional.
Enfoque empresarial
Organización de la idea, planificación, análisis estratégico y gestión administrativa.
Enfoque comercial
Investigación de mercado, propuesta de valor, clientes y estrategias de mercadeo.
Enfoque humano y sostenible
Propósito, creatividad, ética, habilidades blandas, responsabilidad e impacto.
Malla curricular
La ruta formativa está organizada en módulos que proporcionan las bases estratégicas necesarias para estructurar, lanzar y gestionar proyectos empresariales exitosos.
MÓDULO 1 · SEMANA 1
Gestión administrativa y espíritu emprendedor
Iniciamos el programa analizando el perfil del emprendedor moderno y estableciendo una estructura sólida para que su idea de negocio tenga una base técnica y viable.
Temas clave: Ecosistema emprendedor, planificación, organización, dirección y control, control interno básico y objetivos de un plan de negocios.
Entregable: Matriz de autodiagnóstico empresarial y resumen descriptivo del proyecto de negocio.
MÓDULO 2 · SEMANA 2
Planificación estratégica y diagnóstico FODA
En esta etapa nos enfocamos en el análisis profundo del negocio y su entorno para determinar la ruta crítica hacia el éxito mediante una planificación estructurada y técnica.
Temas clave: Fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, análisis interno y externo, estrategias FO, FA, DO y DA.
Entregable: Matriz FODA detallada y propuesta de estrategias cruzadas para la toma de decisiones.
MÓDULO 3 · SEMANA 3
Investigación de mercado y propuesta de valor
Definimos la identidad competitiva del proyecto identificando con precisión a quién nos dirigimos y qué beneficios únicos ofrecemos para resolver necesidades reales del mercado.
Temas clave: Segmentación de clientes, necesidades del mercado, canvas de propuesta de valor, diferenciación y valor agregado.
Entregable: Diseño del Buyer Persona y lienzo de propuesta de valor validado.
MÓDULO 4 · SEMANA 4
Estrategia comercial y mezcla de mercadeo
Desarrollamos el plan de acción para posicionar la marca y los productos, optimizando los canales de venta y la comunicación digital para atraer a la audiencia objetivo.
Temas clave: Producto, precio, plaza, promoción, marketing digital y redes sociales.
Entregable: Mix de mercadeo y estrategia básica de contenidos para redes sociales.
MÓDULO 5 · SEMANA 5
Estructura financiera, costos y proyecciones
Establecemos la viabilidad económica del negocio mediante el control de recursos y la proyección de ingresos, asegurando la sostenibilidad financiera del emprendimiento.
Temas clave: Costos fijos y variables, gastos operativos, margen de utilidad, flujo de efectivo y proyección financiera básica.
Entregable: Cuadro de costos y flujo de caja proyectado a corto plazo.
MÓDULO 6 · SEMANA 6
Exposición final y presentación del plan de negocio
Culminamos el proceso con la validación de la propuesta integral de negocio, afinando las habilidades de comunicación para presentar el proyecto con impacto profesional.
Temas clave: Casos de emprendimiento, revisión del plan, presentación tipo elevator pitch, retroalimentación final y entrega del plan de negocio.
Entregable: Documento final del Plan de Negocios y presentación ejecutiva.
MÓDULO 6 · SEMANA 6
Exposición final y presentación del plan de negocio
Consolidación de lo aprendido mediante la entrega formal del proyecto y la defensa de la idea ante expertos para recibir validación y consejos de cierre.
Temas clave: Casos de emprendimiento, revisión del plan, presentación tipo elevator pitch, retroalimentación final y entrega del plan de negocio.
Entregable: Plan de negocios culminado y Pitch de venta grabado o en vivo.