Información del curso
Tipo de formación
Curso libre
Modalidad
Virtual
Carga académica
18 horas
Duración
6 semanas
Certificación
Certificado de aprovechamiento
Inversión
$160 USD
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Descripción del curso
El curso fortalece las competencias para formular, planificar, ejecutar y cerrar proyectos con una visión estratégica. Integra herramientas prácticas para definir alcance, estructurar actividades, organizar cronogramas, estimar presupuestos, gestionar riesgos, coordinar equipos y comunicar avances de manera efectiva.
Enfoque empresarial
Organización de la idea, planificación, análisis estratégico y gestión administrativa.
Enfoque comercial
Investigación de mercado, propuesta de valor, clientes y estrategias de mercadeo.
Enfoque humano y sostenible
Propósito, creatividad, ética, habilidades blandas, responsabilidad e impacto.
Malla curricular
Módulo 1 · Semana 1
Formulación y enfoque estratégico del proyecto
Diferencia entre operación y proyecto, ciclo de vida, detección de necesidades y oportunidades, establecimiento de objetivos estratégicos, elaboración del Project Charter y la función del líder.
Contenidos clave:
Producto semanal:
Desarrollo del borrador del Project Charter.
Módulo 2 · Semana 2
Alcance, EDT y planificación del trabajo
Contenidos clave:
Alcance, entregables, exclusiones, EDT, secuencia de actividades, hitos, cronograma, enfoques tradicionales, ágiles e híbridos.
Producto semanal:
EDT y cronograma inicial.
Módulo 3 · Semana 3
Presupuesto y gestión de recursos
Contenidos clave:
Recursos humanos, materiales y tecnológicos, estimación de costos, presupuesto, restricciones, contingencias y seguimiento básico de costos.
Producto semanal:
Presupuesto preliminar y matriz de recursos.
Módulo 4 · Semana 4
Gestión de riesgos, calidad y monitoreo de indicadores
Contenidos clave:
Detección de riesgos, análisis de impacto, medidas preventivas, estándares de calidad, métricas de éxito, visualización en tableros de control y gestión eficiente del control de cambios.
Producto semanal:
Matriz de riesgos y diseño del tablero inicial de indicadores.
Módulo 5 · Semana 5
Interesados, comunicación y liderazgo del equipo
Contenidos clave:
Interesados y expectativas, plan de comunicación, roles y responsabilidades, delegación, liderazgo situacional, negociación, resolución de conflictos y comunicación en equipos virtuales e híbridos.
Producto semanal:
Mapa de interesados, matriz de responsabilidades y plan de comunicación.
Módulo 6 · Semana 6
Ejecución, cierre y presentación del proyecto
Contenidos clave:
Ejecución del proyecto, seguimiento de tareas, costos y entregables, reuniones de avance, gestión de desviaciones, cierre técnico y administrativo, lecciones aprendidas y presentación ejecutiva.
Producto semanal:
Presentación del Plan Integral de Gestión de un Proyecto.